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吳建斌:希望“供給側改革”“一城一策”落地 讓中小地產商有少許喘息機會

來源:

中房報

作者:

-- 2020-01-09

摘要 “告別2019,迎接2020”,在這一行辭舊迎新的朋友圈文字下面,陽光控股執行董事、陽光城集團執行副總裁吳建斌配了3張圖——夜深城市燈光下的匆忙行人剪影,平凡別致,像2019年每一抹掠過他鏡頭的普通時光一樣。過去一年,這位總裁用鏡頭記錄了消失的弄堂、晨起的香港、盎然的春意、高原的記憶,以及世間的百態。

“告別2019,迎接2020”,在這一行辭舊迎新的朋友圈文字下面,陽光控股執行董事、陽光城集團執行副總裁吳建斌配了3張圖——夜深城市燈光下的匆忙行人剪影,平凡別致,像2019年每一抹掠過他鏡頭的普通時光一樣。過去一年,這位總裁用鏡頭記錄了消失的弄堂、晨起的香港、盎然的春意、高原的記憶,以及世間的百態。

 

他是一位忠實而樸實的記錄者,也是一位房地產行業資本魔方的解密者。他在現實世界里行走千山萬水,也在財務戰略管理領域里向寬、向深。在吳建斌的視角里,過去的2019年是什么樣子,即將到來的2020年又是什么樣子,著實令人期待。

 

在中國房地產報“對話2020年”欄目中,我們與這位身著藝術氣息的財務大家進行了一次關于“回顧與展望”的時空對話。

 

中國房地產報:過去一年有哪些事令你印象深刻,為什么?

 

吳建斌:2019年,我最難忘的有三件揪心的大事:第一,中美貿易摩擦進入拉鋸戰狀態,何時結束?每天早上起床后,第一件事就是了解談判的進展。我相信和則雙贏,戰則兩傷,且對全球經濟影響巨大;第二,從2019下半年開始,香港暴力事件愈演愈烈,十分揪心,導致我很久沒有回香港了,平暴治亂,刻不容緩;第三,房地產調控何時結束,融資環境何時寬松,真希望“供給側改革”及“一城一策”真的落地,讓中小地產商有少許的喘息機會。

 

中國房地產報:如果用一個詞來評價2019年的房地產市場、行業的話,會是什么?為什么?

 

吳建斌:我選用了一個詞是“真難”。2019年,房企真的很難。經歷了3月份“小陽春”之后,受政策環境嚴厲收緊的影響,很多中小民企出現融資難、銷售難、回款難,為了生存,它們從民間拆解資金的成本巨高;到了下半年,很多中小房企已經難得喘不過氣了,度日如年。

 

中國房地產報:對于新的一年有什么期待?

 

吳建斌:期待政策環境朝有所寬松的氣氛改變,如果是這樣,也期待中小房企抓住珍貴的窗口期,從長計議,降低增長預期,積極發揮大運營作用,積極優化財務結構,把現金流管理作為頭等大事來抓,從此改變企業經營模式,走上重運營管理之道。

 

中國房地產報:對于未來房地產市場有什么判斷,希望市場可以寬松些嗎?

 

吳建斌:肯定期待房地產市場有所寬松。房地產行業其實也是實體經濟,是國民經濟的壓艙石,是不可或缺的行業,一定能為國民經濟結構調整發揮重要作用。

 

中國房地產報:2020年,公司有哪些規劃與展望?

 

吳建斌:對于陽光城來說,我們永遠知難而進,順勢而為。2019年,我們強化管理,夯實基礎,積極營銷,努力優化財務結構,把現金流管理作為重中之重,取得了可喜的進展。2020年,我們將繼續2019年好的做法,通過進一步組織架構重構,進一步強化運營管理,進一步狠抓營銷和回款,使公司行穩致遠,再上臺階。

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